רקע:

ארגון או חברה עסקיים מעצם היווסדם והקמתם שואפים להצליח. מדדי ההצלחה עשויים להשתנות בין ארגון לארגון. כדי ליצור את ההצלחה של הארגון מושקעים אנרגיה, זמן, כסף ומשאבים אסטרטגיים שמטרתם ליצור תוכניות צמיחה והתפתחות ובשורה התחתונה מדדי הצלחה גשמיים וערכיים. הצלחת הארגון והוצאתן האיכותית לפועל של תכניות אלו תלויה בהצלחת העובדים במילוי תפקידם ועמידה ביעדיהם החל מהעובד הזוטר ועד השדרה הניהולית הבכירה בארגון. ככל שעובדים יהיו מצליחנים בתפקידם כך הארגון יצליח ויצמח.

מה זיהינו:

במקרים רבים קיים פער בין השקעה אסטרטגית בתכניות הצלחה ברמה הארגונית לבין יישום תכניות הצלחה פרטניות מול דרגי הניהול הבכירים והביניים וכתוצאה מכך יש השלכה על כלל הארגון. פער זה עלול לעכב את הוצאתן לפועל של אותן תכניות אסטרטגיות בהן הושקעו משאבים עסקיים גדולים.
זיהינו שכשהשדרה הניהולית, מהזוטרים ועד הבכירים, עסוקים בתפקוד המקצועי, פנים ארגוני והיומיומי – חסרה הסתכלות חיצונית, אובייקטיבית אשר רואה ויודעת לפרק את הפער.

יש לנו מודל עסקי מצוין ומדויק לגישור על הפער:

ניהול הצלחה וצמיחה ארגוני.

את המודל מובילים מנהלים חיצוניים לארגון ואליהם מתווסף צוות מקצועי בהתאם ועל פי הצורך, בהתאמה אישיותית ומקצועית.
ניהול חיצוני אובייקטיבי, נטול אינטרסים ארגוניים פנימיים, המחוייב להצלחת החברה, על פי מטרות שיקבעו על ידי מנהלי החברה ודירקטוריון ובהמשך עם המנהלים הבכירים והזוטרים בארגון.

ניהול זה יהיה יוזם, מרכז נתונים וידע מצטבר, בונה כלים למעקב ובקרה, מתכנן ומוציא לפועל תכניות אב ותכניות הצלחה פרטניות בתמיכת הדרכות והעשרות בתחומי ניהול, תקשורת, העצמה ומנהיגות אישית ועסקית והכל בגישת Just In Time.

כתוצאה מכך, יווצר תהליך ניהול דינאמי שיותאם בהתאם להישגי וצמיחת החברה.

לתאום פגישה להצגת המודל
עם היועצים המומחים שלנו: מיכל מאור זיידמן ויואב ענבר.
חייגו אלינו 03-6091399 או לחצו על הכפתור: